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抓绩效考核、筑人才优势、促投研融合——澳门新葡新京赌城免费试玩投研部门职能及考核研讨会近日举行

日期:2012-07-27

7月27日,澳门新葡新京赌城免费试玩举行投研部门职能及考核研讨会,公司总经理杨新民、投资总监李宏、组合管理部、研究部、权益投资部、固定收益部、创新发展部、人事行政部等部门负责人以及相关咨询机构的专家和咨询顾问等参加了会议。

抓绩效考核、筑人才优势、促投研融合——澳门新葡新京赌城免费试玩投研部门职能及考核研讨会近日举行

作为澳门新葡新京赌城免费试玩绩效与薪酬咨询项目的重要内容之一,此次研讨会特别着眼于公司投资研究能力的有效提升,旨在通过进一步厘清投研业务相关部门的职能定位,建立更科学的绩效考核标准和方案等途径来促进投研融合,加快投研业务的能力建设。 

在近期召开的集团2012年中工作会议中,王滨董事长和宋曙光总经理同时做出了“加强投研能力建设,提升投资收益水平”的重要指示,王滨董事长更是将保险资管公司的投资管理能力比作生命线,对公司的投研能力提出了更高的要求。同时适逢保监会保险资金投资新政陆续下发。新政在带来机遇同时也将进一步考验公司的投研能力和盈利水平。 

贯彻集团精神、抓住新政契机,澳门新葡新京赌城免费试玩“绩效与薪酬咨询项目”可谓正逢其时。优化公司各业务条线的人员配备和投入产出比例,明晰部门职责,规范考核方案,并在此基础上建立起一整套市场化、可操作的考核、薪酬及激励体系,进而发挥人才队伍尤其是投研团队的专业优势,推动公司各项业务开展,提升投研能力和盈利水平的提升。“绩效与薪酬咨询项目”正是这样的思路下展开并逐渐彰显其作用的。 

而研讨会的举行则更是针对投研业务进行了有的放矢的梳理和考量。整整一天的会议围绕组合管理部、研究部等投研业务相关部门的职能定位、考核指标设计、部门责权划分等议题进行了讨论。现场气氛异常热烈,与会者充分参与讨论、各种观点不断碰撞与交锋。 

会上,各专业部门就组合管理部的战略资产配置(saa)与战术资产配置(taa)职能定位、与品种投资部门的权限边界划分、组合管理部考核指标、考核基准、指标权重设计、考核数据来源以及量化投资职能安排进行了激烈讨论,并最终达成了广泛共识。 

与此同时,大家还就如何避免投研分离,促进投研无缝对接的真正实现,进一步提升投研能力等内容进行了探讨,并进而引入推荐并买入个股收益率的基准、模拟组合的价值、投研互动的程序设计、研究员职业发展等关键议题。期间项目咨询顾问也给予了专业的引导和分析,并向与会者全面介绍了市场同业的优秀经验和举措。 

阐述、辩论、碰撞、说服,再到达成最终的共识,研讨会在取得预定效果同时也很好展示了公司在重大问题上的充分沟通、尊重不同意见、民主决策的企业风格。对此,公司总经理杨新民表示满意,他说:“研讨会十分务实,也很深入,会后应尽快把这些共识固化为制度方案,尽早实施,切实推动公司投研能力的进一步提升,为全面贯彻集团会议精神,夯实自身实力做出应有的努力。” 

增强投研能力,提升盈利水平,澳门新葡新京赌城免费试玩正积极探索和实践各种有效方案。而通过对“人才建设、绩效管理、薪酬及激励”等方面的完善来推动公司投研能力和盈利水平的全面提升,则正是公司有效举措之一,该举措将推动公司投研业务朝市场化、专业化和规范化的方向大力迈进。

 
 
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